Goianésia - O anúncio do salário mínimo para o ano de 2025, fixado em R$ 1.502, com um aumento nominal de 6,39%, gerou uma onda de descontentamento entre os residentes de Goianésia, Goiás. O valor, abaixo das expectativas da população, foi tema de debate e reflexão entre os goianesienses, que expressaram preocupações sobre o impacto desse reajuste em suas vidas.
O reajuste, conforme consta no projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2025 enviado ao Congresso Nacional, segue uma projeção baseada em um índice de 3,25% para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC) nos 12 meses anteriores a novembro, somado ao crescimento esperado de 2,9% do Produto Interno Bruto (PIB) em 2023. O incremento resultante será de exatos R$ 90.
Em meio às ruas de Goianésia, Ana Maria expressou sua insatisfação com o aumento proposto, ressaltando que o valor ficou aquém do esperado. "Pouco demais, as coisas estão caras, difícil. O valor ajuda, mas é bem pouco em relação ao que esperávamos", afirmou.
O projeto também prevê projeções futuras para o salário mínimo, estimando um valor de R$ 1.582 para 2026, R$ 1.676 para 2027 e R$ 1.772 para 2028. No entanto, essas projeções são preliminares e estão sujeitas a revisões nos próximos anos.
O economista Leandro Faria destacou a preocupação com a crescente inflação, enfatizando que se os preços continuarem a subir até o final do ano, o reajuste proposto será corroído, impactando o poder de compra das famílias. "O valor não é bom. Contudo, temos que pensar que é melhor subir do que não acrescentar nada. É pouco, mas veio. Temos que pensar na estabilidade e na inflação", ponderou.
De acordo com o Planejamento, cada aumento de R$ 1 no salário mínimo tem um impacto de aproximadamente R$ 370 milhões no Orçamento. Na Previdência Social, esse aumento implica em um aumento de R$ 66,7 bilhões nas despesas e ganhos de R$ 63,1 bilhões na arrecadação. Esses números refletem a complexidade e o alcance das decisões econômicas do governo, que afetam diretamente a vida de milhões de brasileiros.
