Goianésia- Com o mercado de trabalho em constante transformação, empresas têm buscado modelos de liderança que conciliem produtividade, bem-estar e confiança. Em um cenário em que equipes demandam mais clareza e propósito, o exemplo dado pelos líderes se torna um dos principais direcionadores do desenvolvimento profissional.
O executivo de recursos humanos, Adriano Lima, conta que sua trajetória profissional moldou sua visão sobre liderança. “Eu aprendo muito por meio do exemplo e da prática. Inspirei-me nos líderes com quem trabalhei, observando o que eles faziam para engajar as pessoas e o que deixavam de fazer, que desengajava. Foi um grande aprendizado”, afirma.
Segundo levantamento do Instituto Gallup, apenas 21% dos colaboradores em todo o mundo se dizem engajados no trabalho, sendo a falta de confiança na liderança um dos principais fatores associados à baixa motivação.
Para Adriano, a transparência é a base para a construção de relações de confiança no ambiente corporativo. “Não significa ser perfeito. Muito se pensa que um bom líder precisa acertar sempre, mas, na verdade, a transparência sobre erros e falhas é o que engaja as equipes. Liderar a si próprio primeiro, cuidar de si mesmo e ter autoconsciência do que você é bom e do que precisa melhorar é essencial. E começar pelo básico: saiba o nome das pessoas da sua equipe, conheça-as de verdade e, ao pedir algo, diga ‘por favor’ e, ao receber, ‘obrigado’. Parece simples, mas é o óbvio que faz diferença”, comenta.
Gerenciar processos x liderar pessoas
Mais do que planejar e organizar tarefas, a liderança contemporânea exige a capacidade de inspirar pessoas, reconhecer esforços e criar condições para o crescimento profissional. Lima detalha a diferença entre gerenciar e liderar. “Em uma cadeira de gestão, você ou está gerenciando ou liderando. Gerenciar é planejar, organizar, alocar recursos e aperfeiçoar processos, sistemas e fluxos. Pessoas, porém, não podem ser gerenciadas da mesma forma. Liderar significa inspirar, encorajar, desenvolver, reconhecer e recompensar.”
Segundo ele, o mercado atual exige gestores capazes de conciliar essas duas dimensões: a habilidade de estruturar processos e, ao mesmo tempo, conduzir equipes de forma sensível e engajadora. A liderança moderna vai além das competências técnicas e inclui escuta ativa, sensibilidade para lidar com pessoas e coragem para reconhecer falhas.
